年7月24日
来源：第一旅游网
年7月，洛阳龙潭大峡谷景区因不能偿还到期债务，景区所属的洛阳万山湖旅游有限公司被当地法院裁定受理进入破产程序；与洛阳万山湖公司关联的洛阳荆紫仙山旅游开发有限公司也于年11月宣告合并破产，进入破产程序；同年公司创始人陈建林——一个旅游业界叱咤风云的人物陨落了。“逝者已矣，生者如斯”。总结整个事件既是对死者的告慰，也是对生者的启迪。
纵观整个事件的始末，陈建林投资景区抓住了两次机遇，也失去了两次机会。
抓住的两次机遇：一是旅游业大发展的机遇。从20世纪80年代开始，从国家到地方都重视旅游，旅游业进入了黄金发展期，再加上一大批开发商、房地产、煤老板纷纷转投旅游业，投资旅游业成为潮流，这是第一次机遇，陈建林抓住了。同时随着大批资金的介入，旅游的利润被稀释，国有旅游公司、景区出现利润下滑，经营出现困难，甚至出现资不抵债，人们普遍认为这是由于机制不活，所以“国有”纷纷转为“民营”，认为“民营”是救命稻草，也就出现了“第二次机遇”，陈建林也抓住了。
事实上，国有景区利润下降，投入回报减少，不单单是一个体制问题，民营也不是万能钥匙，实际上是旅游市场开始成熟和旅游本质的开始回归。经过20世纪80年代和90年代的盲目跟风，人们发现去看别人的“脑袋”和“脚后跟”都不是自己真正想要的旅游，人们开始
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